六、中小企业薪酬管理与激励机制发展的对策 企业给员工提供的内在薪酬是指不能用货币衡量的奖励，外在薪酬是指可量化的货币薪酬。全面地薪酬激励是物质激励和精神激励的合理结合，两者并重，中小企业应该随时进行市场调查，关注市场变动，根据市场情况适当调整企业的全面薪酬，使这种薪酬激励能很好的吸引和留住大量优秀员工，充分发挥出薪酬激励有效性，提高员工的工作热情，从而提升生产效率促进企业的健康发展。

3.宽带薪酬结构

宽带薪酬结构是伴随着组织结构扁平化产生而来的，对传统多个等级的薪酬结构进行整合改编形成等级较少变动范围较宽的薪酬结构。其特征是:(1)有5到7个等级制度;(2)同一等级中的员工薪酬不等，增大了员工的提薪空间;(3)工资和职务根据员工个人水平和能力发挥决定。宽带薪酬能有助于提高企业的整体效率和根据灵活性有效适应外部环境能力;有利于员工重视个人能力发展而忽视对薪酬和职位的提升;有助于企业的业绩的提升和优秀员工工资增加;有利于企业内部员工的岗位轮换，以提高他们的整体工作能力。 4.采用长短期结合的薪酬激励方法

中小企业大多数采用薪金的短期激励手段，有利于激发员工一段时间积极性但不利于企业留住人才。长期激励是企业采取一些措施引导员工时刻关注企业的业绩和收益，股权激励是长期激励的代表形式，长期激励的对象主要有企业高层的管理人员和高科技人员，因为管理者对公司的长期发展至关重要，企业让管理者以股东身份投身到工作中能更好的激励管理者尽心尽力为企业服务，企业对高科技人才进行长期激励是防止他们带走自己的新发明和本企业的经验技术，用股权换取他们新技术收益的永久分成。长短期的有效组合才能时刻保证公司的活力，在节省开支能情况下吸引和留住大量人才。

5.公司采用透明的薪酬制度

公开的薪酬制度与保密的薪酬相比能让员工感觉到组织的内部公平性，让他们意识到组织没什么对他们是隐瞒的。透明的薪酬制度让员工了解到工资是根据他们自己的劳动所得的，高低不同也是他们所付出的不同，是有等级的规范制度可以查询的，有利于员工及时改变自己的工作态度。如果员工有什么不满意的可以向公司反馈，所有的员工都可以进行监督和申诉，以保证薪酬的公开和公正。透明的薪酬制度是企业向员工传递正面信息，这样能减少员工互相之间的猜忌发挥有效的薪酬激励，也让员工树立正确的职业生涯的规划为以后发展有更加明确的目标。

6.弹性化的福利制度

大多数中小企业的福利制度不是很健全，一般都实行无差别的福利，这样不能让员工感到满意还浪费了企业的资源，自助式的有弹利制度是针对员工的个性化需求设计不同福利组合，员工可以从这套组合中选择自己想要的套餐，这样个性化的激励效果显著。多元化的福利设计让员工感觉到企业对待他们就像家人一样，比如说为他们提供旅游、节假日举办比赛、带薪年假，新婚蜜月假等等，这样满足员工个性化的需要增加他们的幸福感，同时体现企业的人性化管理，能给企业树立了良好的企业形象和提升企业的综合实力。

1.建立“以人为本”的薪酬管理方案

目前中小企业传统的薪酬管理逐渐被以人为本的管理方案所取代，对中小企业生存和发展来讲，人力资源是其核心因素，以人为本的薪酬管理理念是为企业留住人才的必要条件，这种管理理念也是一种激励手段，通过提高工资中的激励成分让员工满意对企业忠诚。人本管理下的薪酬制定要注重员工的个体差异满足他们的个性化需求，例如看重奖金和升职空间的不同员工我们就需要投其所好，让前者的薪酬与业务量同步后者薪酬与个人能力的发挥挂钩。管理者想要获得好的领导效果和员工对他的认同和支持，与秉持以人为本的理念密不可分。

企业重视人力成本向人力资本的转变也是人本管理的表现形式，企业不再认为对员工的薪酬支付是公司的成本花销了，逐渐意识到以后公司的发展壮大必须依靠知识型员工和企业的高素质人才，那么对他们支付的薪酬就不能简单的理解为成本支出，应该视为对人力的投资，能为以后公司带来更多利润的投资。

2.由物质薪酬向全面薪酬发展

全面薪酬除了指纯粹的货币报酬和单一的工作还包括精神方面的激励，全部薪酬包括内在和外在两种，

七、结语

中小企业是现代社会发展必不可少的一个群体，对带动就业、促进国民经济增长、繁荣市场经济都都巨大的影响力。薪酬管理是制约中小企业向前发展的关键因素，所以中小企业必须建立科学合理的薪酬管理体系，树立以人为本的管理理念。保证在提高企业利益的同时不损害员工的利益，注重发挥激励的有效性和公平性，利用薪酬激励员工的积极性和创造性，为企业吸引和留住大量人才，使企业良好可持续的发展。

文章来源：《中国空间科学技术》 网址: http://www.zgkjkxjszz.cn/zonghexinwen/2022/1207/671.html